為提高員工內驅力，加強團隊合作能力，9月29日，公司特別邀請了行動學習工作坊專家薛魁銘，利用一整天的時間，組織開展了基于課題分析與解決的行動學習工作坊培訓。合肥人才集團董事、總經理王斯琛出席會議，會議由合肥人才集團副總經理戰(zhàn)秋媛主持。公司領導班子、各部室、旗下子公司業(yè)務骨干共計50余人參加培訓。
現(xiàn)場培訓環(huán)節(jié)緊扣、層層遞進：
場域構建、團隊組建
現(xiàn)場參訓人員分為六個小組，薛魁銘通過行動學習知識導入，帶領參訓人員深入了解了行動學習的方法含義、背景與價值、六要素以及傳統(tǒng)課程的不同。
問題導向、課題分析
圍繞參訓人員提出的“科創(chuàng)服務盈利途徑”“研學游業(yè)務擴展”“增大客戶成單率”“提升培訓項目產出比”“高質量完成市級承辦活動”等進行課題背景、課題現(xiàn)狀、課題原因、課題解決的成果與標準分析。
頭腦風暴、課題解決
薛魁銘以策略共創(chuàng)（團隊共創(chuàng)法）、策略優(yōu)化升級（世界咖啡）、策略推進實施決策（決策矩陣）、制定詳細的行動計劃（行動路徑圖）等組合方式，針對公司發(fā)展和實際工作中遇到的諸如管理、運營、執(zhí)行力、團隊協(xié)作、項目推進、市場開發(fā)等相關問題進行研討，加強案例分析，提出課題解決路徑。
剖析根源，共同探討
思路碰撞，每組拿出實際可行的解決方案和行動計劃表，以期提高參訓人員的實際解決問題的能力，創(chuàng)造新業(yè)績。
課程總結、答疑解惑
薛魁銘就行動學習和實際工作中相關問題進行全方位解讀。
戰(zhàn)秋媛對薛魁銘的精彩授課表示感謝，她表示行動學習是一個從計劃實施到總結反思再到制定下一步行動計劃的螺旋式學習過程，形式新穎，引導了參訓人員關注現(xiàn)實問題解放思想，營造了凝心聚智、群策群力的工作氛圍，為破解公司高質量發(fā)展痛點堵點問題提供了創(chuàng)新思路與方法。